农网工程具有工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点，存在物资填报需求、物资框招分配、合同履约、物资质量管理以及结余物资利用方向等问题。

贺州供电局新增农网项目物资管理典型经验

农网工程具有工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点，存在物资填报需求、物资框招分配、合同履约、物资质量管理以及结余物资利用方向等问题。做好农网工程物资供应，是保障农网工程建设工作正常开展的关键，南方电网广西贺州供电局不断加强农网改造升级工程物资管理工作，以物资标准化为基础，物资信息化为支撑，强化需求预测，提升计划提报准确性，加强履约协调，对各类物资深入产品质量监督。

该局今年较好完成农网工程物资供应任务，稍有显著成效。

强化组织机构，健全组织体系。强化组织机构建设，设立贺州供电局新增农网项目联合指挥分部，推行周例会协调沟通机制，依据工程进度表，按期在向省公司汇报，确保实时掌控农网工程进度，及时协调解决物资计划提报、履约、质量等方面的相关问题，保障农网物资及时、可靠供应。

健全各项规章制度为规范贺州供电新增农网工程物资管理工作，提高农网物资集约化管理水平，严格执行省公司《广西电网公司新增农网项目物资工作手册》。结合当前新增农网物资业务流程梳理相应7项业务，确保实际到货物资管理业务流程与物资系统工作流程将同步优化到最小，规范农网物资保障各专项业务工作。

加强物资管理宣贯研讨工作针对农网项目物资管理模式和业务流程，积极开展宣贯、研讨工作。

围绕农网重点工作、关键环节和重要岗位广泛开展物资管理知识培训，重点对物资从业人员就法律知识、廉政建设、风险防范、需求计划、合同履约、仓储管理等方面进行内部培训及提醒等，提高农网物资管理人员的工作能力和业务技能。

精心组织，加强计划管理。

构建需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式，提前掌握项目可研批复进度，统筹安排采购需求计划周期和范围，要求项目单位一次性上报整体工程所有需求。依托标准化设计进一步推进设备材料的标准化，归并设备材料型号和参数，精简上报物料种类，减少供货难度。有效开展清仓盘点工作，建立协调运作机制，明确清仓利库主体责任，现场采用以账对物、以物对账等盘点方法，对农网仓库和物资进行全面清查。

科学安排，保障物资供应。

建立农网物资履约、结算协调负责人，落实责任，加强履约、结算管控与协调。加强供应商排产催交力度。对中标量大的供应商进行现场催货，提前预控，避免集中供货产能不足的情况发生，加强与供应商的协调与沟通，确保物资及时供应。

加强与项目建设的协调与沟通。加强与项目管理部门和施工单位的沟通，及时掌握工程进度和物资供应需求，使物资供应与工程施工紧密结合。

梳理补报采购需求计划。各级项目管理部门对农网升级改造项目物资需求计划进行梳理，遗漏物资需求计划及时提报，避免后期施工物资缺失。

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